דויד לוי

מנהל בכיר עם למעלה מ-25 שנות ניסיון בגישור בין הבטחות טכנולוגיות מורכבות למציאות הלקוחות. דוד מביא שילוב נדיר של מומחיות בניהול פרויקטים בקנה מידה גדול (טלקום, סייבר, AI) ורגישות תרבותית עמוקה.

לאחר שהוביל פעילויות ב-EMEA, APAC ואמריקה הצפונית עבור ענקיות תעשייה כמו NSO, Gilat Satellite Networks ו-Prisma Photonics, דוד מבין שטכנולוגיה נכשלת לא בגלל הקוד, אלא בגלל היעדר אימוץ. ב-Aniccai, דוד משמש כ'עורך הדין של הלקוח', מבטיח שהפתרונות שלנו אינם רק חדשניים, אלא מיושמים, מאומצים ומייצרים ערך מדיד.

• ניהול פרויקטים ותפעול גלובלי: רקורד מוכח בהקמת פעילויות שירות ברחבי העולם. מומחה בניהול מטריציוני מורכב על פני אזורי זמן ותרבויות שונות.
• ניהול לקוחות אסטרטגיים: מתמחה בניווט קשרי B2B בסיכון גבוה ובמכרזים ממשלתיים (RFPs/RFIs). דוד משנה את המיקוד מ'סגירת העסקה' ל'מימוש הערך'.
• גשר תרבותי ובין-לאומי: רב-לשוני (עברית, אנגלית, צרפתית) עם יכולת ייחודית לגשר על פערים תרבותיים בשווקים בין-לאומיים. דוד משתמש ברגישות זו לניהול חיכוכים ובניית אמון לטווח ארוך.
• ניהול שינוי ואימוץ: הובלת המעבר מיישום לאימוץ. הבטחת שה'אדם במעגל' אכן משתמש בכלים שסופקו לו.

• טכנולוגיה בסיכון גבוה (סייבר וטלקום): עשורים של ניסיון בסביבות לחץ גבוה (NSO, Gilat, Sky-Vision), ניהול תשתיות קריטיות ויחסי לקוחות רגישים שבהם כישלון אינו אופציה.
• מגזר ציבורי ורגולציה: היכרות עמוקה עם תהליכי ממשלה, דרישות ציות ותיעוד מכרזים מורכב בישראל ובחו"ל.
• הרחבת פעילות תפעולית: מומחיות בלקיחת פעילויות מקומיות ובהרחבתן לפעילות גלובלית תוך שמירה על איכות השירות ורציפות תפעולית.

ראיתי עסקים שורפים את העובדים הטובים ביותר שלהם על תהליכים מיושנים. כמנהל ישראלי-צרפתי שפועל בזירה הגלובלית, למדתי שאניקה (אי-קביעות) היא אמיתית, שווקים משתנים, טכנולוגיות מתחלפות, ויציבות היא אשליה. המשימה שלי ב-Aniccai היא להשתמש בניסיוני כדי לסייע לעסקים לנווט שינוי זה מבלי לאבד את הליבה האנושית שלהם. אני מאמין שהטכנולוגיה היא הכלי, אבל האנשים הם המטרה. כשאנחנו מיישמים אוטומציה, אנחנו לא רק 'מתקינים תוכנה'; אנחנו משחררים אנשים מהחלקים הרובוטיים בעבודתם כדי שיוכלו להתמקד בצמיחה.

• "מ'תוכנה על המדף' לתוכנה בשימוש": מדוע 70% מהיישומים נכשלים, וכיצד אנחנו פותרים את פער האימוץ?
• האיזון הגלובלי-מקומי: ניהול צוותים מרוחקים ולקוחות בין-לאומיים מבלי לאבד את המגע האישי.
• אימוץ הוא ה-KPI היחיד: מדוע הפרויקט לא מסתיים ב'עלייה לאוויר', וכיצד מודדים הצלחה אמיתית.